Основные проекты 2012 года

22 марта
Зайцев Евгений Владимирович провел выступление по теме «Эффективные стратегии: как сохранить денежный поток в условиях нестабильных рынков?» на открытом бизнес форуме «Как минимизировать риски и обеспечить рост бизнеса?». Организатор – консалтинговое объединение «Фактор Групп», г. Москва, Sheraton Palace Hotel.

20 марта
Проведен анализ портфельной и конкурентной  стратегии для  компании электротехнической отрасли (г. Москва) в формате экспертных оценок  и проведения выездной стратегической сессии для топ-менеджмента компании. Автор и ведущий – Зайцев Евгений Владимирович.

6 января
Реализована программа постановки  процессного управления для нового направления бизнеса компании Агрохолод ( г. Белгород). Руководитель проекта - Зайцев Евгений Владимирович.

Основные проекты 2011 года

Ноябрь Проведение открытого тренинга «Разработка и применение сбалансированной системы показателей к практике управления нефтегазовым бизнесом»

Октябрь  Проведение стратегической сессии для компании «Honey Money» (г. Москва)

Сентябрь Проведение стратегической сессии по проблемам корпоративного управления для группы компаний «Панорама» (г.Архангельск)

Июнь Проведение стратегической сессии для «Союза Независимых сетей России (Союз НСР) (г. Москва)

Май Проведение стратегической сессии для компании «Артпласт» (г. Москва)

Апрель Проведение второго модуля программы специальной подготовки руководителей сельхозпредприятий «Организация эффективного бизнеса сельскохозяйственного профиля» (По заказу компании Вимм Билль Данн)

Март
Проведения первого модуля программы специальной подготовки руководителей сельхозпредприятий «Стратегический анализ бизнеса сельскохозяйственного профиля» (По заказу компании Вимм Билль Данн)
Корпоративная программа по постановке сбалансированной системы показателей для компании DNS (г. Баку)бизнесом»

Февраль
Стратегическая сессия для компании «Агрохолод»  (г. Белгород)

Январь
Участие в программах  ЕМВА Высшей школы бизнеса МГУ

Основные проекты 2010 года

Декабрь
Организация стратегической сессии для компании «Командир – такси» г. Москва.

Ноябрь
Реализация проекта по постановке сбалансированной системы показателей для логистической контейнерной компании. Г. Новороссийск.
Стратегическая сессия компания «Трио» (г.Липецк)
Стратегическая сессия компания «Командир такси» (г. Москва)

Октябрь
Организация стратегической сессии для компании «Дело – групп» Организация программы корпоративного обучения для компании «Автоприбор» г.Владимир.

Август
Стратегическая сессия для группы предприятий розничной торговли, г. Красноярск.

Июль
Консультационный проект по разработке бизнес-планов реструктуризации предприятия ОАО Точмаш, г. Владимир.

Июнь
Проведена специальная программа по подготовке социальных предпринимателей по заказу фонда Наше Будущее.

Май
Совместно с компанией Инталев проведена стратегическая сессия для компании Трио, г. Липецк.
Проведен тренинг по проблемам финансового управления для компании ОАО Сибнефтегаз, г. Новый Уренгой.
Стратегическая сессия для компании Авангард, г. Владимир.

Апрель
Завершен проект постановки контура корпоративного управления для компании Фармадент, г. Москва.
Организован корпоративный тренинг по проблемам стратегического контроля для компании Русский Аппетит, г. Воронеж.

Март
Организована стратегическая сессия для компании Промхолод, г. Москва.

Февраль
Проведен цикл корпоративных семинаров по проблемам стратегического управления для компании ОАО Автоприбор, г. Владимир.