Отзывы участников программы
«Подготовка команды управления бизнесом»

Программу ведет:

Зайцев Евгений Владимирович,
Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг
консультант по стратегическому управлению и контроллингу

Отзывы на тренинг «Стратегия»

Отмечаем профессиональную и доступную для восприятия подачу информации. Нами получены необходимые знания о разработке стратегии бизнеса. Реализация намеченных в период прохождения программы стратегических задач требует значительных усилий и самостоятельной работы, а также логического продолжения на последующих тренингах.
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Транссервис»

Представленный материал по разработке стратегий развития представляет практическую ценность. Работа ведущего г-на Зайцева Е.В. профессиональна.
Группа ДО по ремонту и обслуживания оборудования

Интересный материал, доступно доведен до пользователя. Отмечаем эффективность работы в малых группах. Спасибо Вам!
Группа ДО ООО «Специнструмент»

Полезно. Доступно. Хорошо организовано.
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения»

Профессионально. Доступно. Интересно. По результатам тренингов получена достаточная информация для конкретных решений и действий.
Группа ДО по изготовлению оснастки и прессовых деталей

Отзывы на тренинг «Финансы»

Получен инструментарий для финансового управления, его просто нужно применять. Знания о постановке системы финансового управления, полученные за время тренинга, очень полные и своевременные, их нужно использовать, и чем быстрее, тем лучше. Спасибо, очень полезно.
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения»

Впечатления от тренинга отличные. Стало близко такое понятие, как «издержки». Все полученные знания будем направлять на организацию получения управленческой информации и использования ее в работе, а также для составления финансового плана. Теперь нужно попытаться рассчитать некоторые важные финансовые показатели, которые были получены на тренинге.
Группа ДО по ремонту и обслуживания оборудования

Разработать методики расчетов для определения результатов финансовой деятельности, а также формы финансового планирования, анализа финансового результата с целью принятия необходимых управленческих решений. Направить усилия на снижение и учет постоянных затрат. Впечатление о программе замечательное! Появились четкие цели дальнейших действий.
Группа ДО ООО «Специнструмент»

Более подробно и детально изучить предоставленный материал. Полученные во время тренинга знания необходимо применять в управленческом учете. Очень полезная программа!
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Транссервис»

Тренинг помог расставить акценты и приоритеты при решении финансовых вопросов, а также структурировать знания по управлению финансами и выработать вопросы к обсуждению с материнской компанией.
Полученные в процессе тренинга знания будут использованы при формировании новой структуры управления. Необходимо сформировать финансово-экономическую модель компании на базе полученных знаний.
Группа ДО «Завод Металлформ»

Отзывы на тренинг «Бизнес-процессы и структуры»

Необходимо протестировать инструменты управления и анализа, полученные на тренинге. Провести анализ ключевых процессов на предмет соответствия критериев оценки стратегическим целям, уточнения ответственности на стыках, соответствия орг. структуры процессам.
Данная программа была очень полезна и позволила сменить мышление.
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения»

По итогам тренинга встала задача определить ключевые бизнес-процессы, описать их, прописать регламенты, а также проанализировать структуру, оптимизировать ее. Разработать и внедрить новую систему мотивации персонала.
Прослушанный курс был очень актуален. Недостаток – мало времени.
Курс был преподнесен профессионально, доходчиво. Полученные данные будут использованы в дальнейшем в работе.
Группа ДО по ремонту и обслуживания оборудования

По итогам участия в тренинге «Проектирование бизнес-процессов» планируем разработать и описать бизнес-процессы, регламенты, провести реорганизацию организационной структуры с целью ее оптимизации. Хорошее впечатление от курса. По всем темам получены новые знания, которые в полном объеме нужны для непосредственной работы и помогут правильно определить участие каждого члена команды в дальнейших действиях по развитию.
Группа ДО ООО «Специнструмент»

Данная программа помогла в управлении деятельностью компании в нужное время, что позволило принять ряд правильных управленческих решений.
Группа ДО ООО «ЗМЗ – Транссервис»

Программа подготовки помогла в построении системы управления в компании, полученную информацию можно использовать в текущей работе. Материал был подготовлен и доведен до слушателей на профессиональном уровне!
Группа ДО «Завод Металлформ»

Из Отзывов на программу подготовки команд управления

Полезно и приятно узнать что-то новое или взглянуть на тему с иной точки зрения.
Замечательно то, что принцип проведения тренинга очень сильно отличается от подобных «тренингов», проводимых другими компаниями и специалистами. Здесь заставляют думать и заинтересовывают работать самостоятельно, а не списывать готовое за преподавателем. Манера подачи и изложения материала у большей части участников вызывает восхищение.
Колпаков А.В., ОАО «Заволжский моторный завод», менеджер

Принимая решение о подготовке команды управления компанией, ставилась задача создания эффективной команды, в том числе постановка правильных взаимоотношений внутри команды и с клиентами. Эффект от проведенной работы будет ясен несколько позже. Интересным показался системный взгляд консультантов на процесс выработки маркетинговой стратегии продвижения бизнеса на рынок. Спасибо за программу. Как всегда – очень интересно.
Сорокин В.К., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», директор

Полученные знания в процессе программы упорядочили понимание в вопросе становления маркетинга в нашей компании. Позволили на практике попробовать свои силы в выработке плана маркетинга, сегментировании рынка клиентов, понимании ценности продукции для клиентов и того, за счет чего она образуется.
Ященин А.А., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Информация, полученная в ходе программы, необходима для выполнения поставленных целей по увеличению объема продаж и является толчком к постановке системы маркетинга в компании.
Стало понятно, что маркетингом, как таковым, в компании занимаются недостаточно. План продаж и план маркетинга, имеющиеся на данный момент, должны соответствовать обоснованной маркетинговой стратегии.
Копейкин В.И., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Информация достаточно объемна, понятна и легко воспринимаема. Четкие расстановки и конкретные практические примеры позволят эффективно использовать полученные знания.
Пронин Д.Н., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Полученная информация – очень полезна для построения, выработки маркетинговой стратегии продвижения бизнеса. До данной программы представления о процессе построения маркетинговой стратегии были расплывчатые и смутные. Теперь появились четкое видение: что, как и с какой целью необходимо делать.
Для себя наиболее важной считаю задачу продвижения продукции на международные рынки, закрепление своих позиций и расширение этих рынков.
Воронцов А.В, ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер
.
Поскольку я - производственник и не касался вопросов маркетинга вплотную, считаю, что вся полученная информация полезна и интересна, так как часть продукции, которую мы производим, идет на экспорт, и я имел смутное представление о возникающих при этом маркетинговых проблемах.
Смирнов О.Ю., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Наиболее интересна для меня была работа в малых группах над конкретной темой, а также было заслушивание и анализ докладов других групп.
Дурыничев Н.И., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Хорошая организация проведения программы. Превосходный тренер. Огромное желание обучаться еще.
Володин О.В., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Впечатление о программе сложилось очень положительное: важный материал, яркие примеры, очень грамотный и квалифицированный ведущий.
Марей Р.П., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Программа дала детальное и четкое представление о текущей деятельности службы маркетинга на предприятии. Также даны инструменты для деятельности службы маркетинга по продвижению продукции предприятия.
Семенова Е.В., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Тренинг по финансам - супер! Решение проблемы создания оптимальных форматов управленческой отчетности связываю с формированием учетной политики, максимально отвечающей целям управленческой информации, и ревизией существующих методик учета в информационной системе предприятия.
Ковалева Г.А., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», Гл. бухгалтер

После участия в программе по финансам проанализирую остатки материальных запасов в разрезе центров ответственности и внесу предложение коммерческому директору по проведению работы отделов снабжения по их сокращению.
Тренинг проведен на высшем уровне. Впечатления только положительные. Надеюсь применить знания на практике.
Бывшева В.М., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Для формирования форматов управленческой отчетности необходима разработка методик по учету МПЗ, обязательств, затрат по инвестиционным проектам, вложений во внеоборотные активы.
Тренинг был интересен и полезен всем финансовым работникам, включая бухгалтерскую службу. Материал представлен на высоком профессиональном уровне. Спасибо.
Тараденкова Т.В., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Для того чтобы применять полученные во время тренинга знания и навыки необходимо, чтобы программу прошли все специалисты подразделения в таком же формате. Самая первоочередная задача – научить руководителя подразделения учиться считать затраты, анализировать, принимать правильные решения по снижению затрат и издержек производства. Попробовать довести до них мысль о том, что умение считать и правильно планировать затраты будет необходимо, когда в условиях рыночной экономики каждому подразделению завода придется выживать самостоятельно.
Абрамова Л.Ю., ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», менеджер

Внедрить в действие в минимально короткое время те основные на сегодняшний день цели и задачи, которые мы обозначили в период прохождения программы, а также настроить информационную систему таким образом, чтобы можно было своевременно принять управленческие решения.
Белоногова Л.П., ООО «ЗМЗ – Транссервис», Главный бухгалтер

По итогам программы подготовить предложения по настройке отчетных данных для формирования управленческой отчетности.
Получил много новой информации. Сформировался новый взгляд на управление финансами предприятия.
Копейкин Вадим Иванович, ООО «ЗМЗ – Подшипники скольжения», Главный бухгалтер