| Обращение
Все, что вы увидите на этом сайте предназначено, в первую очередь, для собственников бизнеса – тем, кому приходится принимать стратегические решения. Ощущение конечной ответственности и цены ошибки сродни состоянию сапера, когда он решает какой проводок резать – красный или синий. И тянуть с решением нельзя – часовой механизм уже запущен.
Роль собственника в управлении современным бизнесом чрезвычайно велика. С одной стороны нельзя допускать стандартных ошибок, которые могут привести к фатальным последствиям. Примером могут служить нарушения правил финансового управления. С другой стороны, сейчас особенно сложно строить долгосрочные планы. Уровень неопределенности внешней среды не дает возможности применять стандартные инструменты стратегического и инвестиционного анализа.
Эффективное стратегическое решение рождается в сочетании научного анализа и личной интуиции руководителя, инициируется на уровне восприятия слабых, неочевидных сигналов внешней среды бизнеса. Без специальных профессиональных компетенций и выверенных процедур стратегического планирования и контроля можно допустить серьезную ошибку. Один раз.
Миссия нашей организации заключается в том, чтобы помочь выделить, структурировать и решить проблемы стратегического уровня. Содержание работы может строиться по нескольким направлениям:
- разработка стратегии развития компании и построение соответствующей модели бизнеса;
- выход на отдельные решения стратегического уровня, включая планирование исполнения;
- экспертиза управленческих решений;
- построение системы контроля бизнеса со стороны собственника.
Особенности предлагаемых технологий:
- системный подход – от стратегии до персонала, счет использования системы сбалансированных показателей;
- индивидуальный подбор и настройка аналитических инструментов;
- максимальное использование компетенций персонала компании – заказчика.
Данный подход обеспечивает высокую эффективность решения проблем клиента за счет скорости и стоимости реализации проектов.
Вам необходимо
принять решение о развитии бизнеса в условиях:
- изменения конкурентной среды;
- резкого роста масштаба бизнеса;
- появления нового направления;
- необходимости реструктуризации и выделения самостоятельных
бизнесов;
- постановки контура корпоративного управления и
ухода собственников из зоны оперативного руководства;
- необходимости качественных изменений в показателях
эффективности модели бизнеса.
Кроме самого решения, которое должно быть точным и
своевременным,
Вам потребуется:
- определить и подготовить финансовые, временные и
управленческие ресурсы,
- обеспечить эффективную поддержку персонала и развить
его компетенции,
- правильно оценить возможные риски.
 |
Если
цена стратегического решения действительно высока
– затрагиваются интересы собственников и топ-менеджеров,
инвестиционные ресурсы, ключевые бизнес-процессы
и организационное построение – Мы готовы
помочь Вам решить эти задачи быстро и эффективно.
|
Особенностями подхода к реализации консультационных
проектов являются:
- применение инструментов управления, требующих минимальных
ресурсов для постановки и использования в компании
- адаптация технологий управления через развитие
профессиональных компетенций менеджмента компании
- комплексное решение проблем
Точность и скорость настройки управленческих
технологий для конкретной компании обеспечивается:
- наличием собственных методик по разработке стратегии
и системы ключевых показателей эффективности Balanced
Scorecard
- значительным опытом в реализации консультационных
проектов
- эффективными партнерскими связями с ведущими специалистами
в области практического менеджмента
|
