Проекты экспертной группы Академ Консалтинг:
«Постановка контуров проектного и процессного управления
в компании»

Название проекта

Проект по реформированию компании и подготовке непрофильных активов к аутсорсингу (для сервисного подразделения крупного российского энергохолдинга)

Цель проекта

Составление Технического задания на формирование блока коммуникативных отношений на примере отдельных услуг для Гидроэлектростанции, выделяемых в процессе реструктуризации в сервисное подразделение

Основные результаты проекта

• Формализованы цели и задачи проекта, подходы к их достижению, требования к результатам проекта
• Проведена первичная диагностика организации сервиса
• Описан процесс взаимодействия структур в ключевых показателях эффективности KPI, основные информационные потоки
• Разработана методика ценообразования и нормирования работ,
  типовая методика реорганизации бизнес процессов
• Разработаны ТЗ на изменение информационной системы, ТЗ на систему управления качеством, ТЗ на систему управления рисками системы штрафов и бонусов для сервисной организации внедрения СУО, обучения персонала стандарта организации сервисной услуги требований к компетенциям персонала ГЭС прототипа площадки обучения сторон и сертификации подрядчиков системы мотивации персонала.

Название проекта

Проектирование ключевых бизнес-процессов для дочерней структуры крупного машиностроительного холдинга

Цель проекта

Проектирование ключевых маркетинговых бизнес-процессов дочерней компании

Основные результаты проекта

• Построена модель организации маркетинговых бизнес-процессов в дочерней компании
• Разработана концепция эффективной работы с целевыми клиентскими группами дочерней компании
• Спроектирована система управления отношениями с клиентами (CRM)
• Сокращен разрыв уровней маркетинговой подготовки представителей топ-менеджмента компании

Название проекта

Проектирование ключевых бизнес-процессов в торговой компании

Цель проекта

Повышение эффективности управления бизнесом через проектирование ключевых бизнес-процессов в компании

Основные результаты проекта

• Разработана классификация производственных и управленческих бизнес-процессов. Отобраны бизнес-процессы для перепроектирования
• Разработаны подходы к проектированию основных производственных и управленческих бизнес-процессов, а именно:
  • описан процесс логистики складских и торговых площадок;
  • оптимизирована внутренняя логистика (закрепление зон обслуживания, маршруты передвижения);
  • перераспределены и дополнены трудовые обязанности участников бизнес-процессов.
• Разработаны конкретные организационные решения для внедрения процессной системы управления, сформулированы требования и решения относительно информационной и регламентной поддержки
• Повышена квалификация менеджмента компании

Название проекта

Проектирование ключевых бизнес-процессов для компании электротехнической отрасли

Цель проекта

Проектирование ключевых маркетинговых бизнес-процессов компании

Основные результаты проекта

• Построена модель организации маркетинговых бизнес-процессов в компании
• Разработана концепция эффективной работы с целевыми клиентскими группами
• Спроектирована система управления отношениями с клиентами (CRM)
• Выработаны подходы к оптимизации структуры маркетингового управления в компании
• Сокращен разрыв уровней маркетинговой подготовки представителей топ-менеджмента компании

Экспертная группа Академ Консалтинг готова предоставить Вам
более подробное описание интересующих Вас услуг.

Вы можете задать интересующий Вас вопрос о тренингах экспертной группы Академ Консалтинг по электронной почте info@acgroup.ru

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону:
+7 (4922) 366 – 757