Проекты экспертной группы Академ Консалтинг:
«Разработка стратегии компании»

Название проекта

Проектирование моделей стратегического развития с использованием системы сбалансированных показателей для
издательско-полиграфического холдинга

Цель проекта

Определение параметров оптимальной модели организации бизнеса

Основные результаты проекта

• Уточнены и формализованы миссия и стратегические цели компании
• Структурированы цели бизнес-направлений и обеспечивающих структур
• Стратегические цели спроектированы на ключевые показатели эффективности
• Построен эскиз карты сбалансированных показателей для компании
• Менеджменту компании передана технология проектирования системы сбалансированных показателей
• Разработаны основные позиции технического задания для постановки системы сбалансированных показателей

Название проекта

Проект по построению системы стратегического управления в холдинге по технологии Balanced Scorecard для крупного предприятия нефтегазовой отрасли

Цель проекта

Разработка плана постановки системы управления с использованием Карты сбалансированных показателей (BSC)

Основные результаты проекта

• Сформирована система показателей эффективности по компании в целом, по продуктовым направлениям (по отдельным предприятиям и подразделениям в структуре холдинга)
• Менеджментом компании освоена технология проектирования Карты Balanced Scorecard, включая проведение алгоритмов расчетов показателей Карты
• Проведена настройка Карты и уточнение причинно-следственных связей между показателями
• Выделены стратегические приоритеты и проранжированы инвестиционные проекты
• Сформированы целевые рабочие группы по ключевым проблемам и написаны технические задания для их работы по проекту
• Создан Мастер-план стратегических проектов (на разрывы показателей)

Название проекта

Организация эффективного бизнеса в аграрном секторе экономики

Цель проекта

Формирование эффективных стратегий развития предприятий агропромышленного комплекса области

Основные результаты проекта

• Программа проекта специально разработана консультантами экспертной группы Академ Консалтинг с учетом специфики отрасли и опыта консультирования сельскохозяйственных предприятий области. В проекте приняли участие около 100 руководителей и кадровый резерв сельскохозяйственных предприятий.
• Рассмотрены ведущие концепции управления предприятием
• Участники овладели основными приемами и современными инструментами разработки и реализации управленческих решений:
• Составлены стратегические планы развития предприятий
• Разработаны системы финансовых показателей эффективности и план мероприятий по постановке финансового управления на предприятиях
• Подготовлены планы организационных изменений на предприятиях и мероприятия по управление персоналом в условиях рыночной экономики

Название проекта

Проектирование моделей стратегического развития для торговой компании

Цель проекта

• Разработка вариантов стратегических решений на прогнозный период
• Определение оптимальной модели развития бизнеса

Основные результаты проекта

• Проведен мозговой штурм по проекту создания нового формата услуги с
  выявлением зон конкурентных преимуществ, стоимости инвестиций, показателей эффективности проекта
• Проведена работа по созданию базовой финансовой модели бизнеса в аналитической системе Project Expert 7 Professional.
• Проведен анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров проекта. Выделены оптимальные пропорции реализации проекта
• Выработаны подходы к проектированию ключевых бизнес-процессов
• Проведена работа по проектированию Группы проектов в системе Microsoft Project
• Оказано консультационное сопровождение на этапе создания франчайзинговой схемы работы в регионе

Название проекта

Разработка Технического задания на формализацию требований к структуре направлений (механизмов) решения проблем управления для предприятия строительной отрасли

Цель проекта

Разработка Технического задания «Формализованные требования к структуре направлений (механизмов) решения проблем системы управления. Методология постановки системы стратегического управления, включая показатели эффективности»

Основные результаты проекта

• Проведена диагностика систем управления компанией, выявлены и структурированы проблемы управления, разработаны направления (механизмы) их решения
• Проанализированы проблемы стратегического уровня
• Сформулированы подходы к постановке контура стратегического управления и контроллинга
• Описана методология постановки системы сбалансированных показателей в компании Разработаны варианты плана-графика и смета исполнения работ по ТЗ

Название проекта

Проект по построению эффективного бизнеса в структуре холдингового типа для компании нефтехимической отрасли

Цель проекта

Определение параметров оптимальной модели организации бизнеса

Основные результаты проекта

• Выявлены и проанализированы проблемы стратегического характера
• Структурированы стратегические цели компании
• Проведена проекция стратегических целей на уровень финансовых и маркетинговых показателей
• Разработаны подходы к проектированию ключевых бизнес-процессов и формированию модели организационных связей компании
• Проведена проекция стратегических целей на ключевые показатели эффективности

Название проекта

Проект по постановке системы стратегического управления для компании строительной отрасли

Цель проекта

Постановка «под ключ» системы стратегического управления с использованием технологий системы показателей эффективности и моделирования бизнес-процессов верхнего уровня

Основные результаты проекта

Проект находится в стадии реализации

Название проекта

Проект по формированию контура стратегического управления в холдинге для компании пищевой отрасли

Цель проекта

Оказание консультационного сопровождения по вопросам портфельной и конкурентных стратегий компании, формирования контура стратегического управления в холдинге совершенствования системы управления сбытом (дистрибуции)

Основные результаты проекта

Проект находится в стадии реализации

Название проекта

Проект по комплексной настройке модели бизнеса для фирмы, специализирующейся на дистрибуции

Цель проекта

Оказание консультационного сопровождения по вопросам стратегии развития компании, формирования оптимальной модели бизнеса и настройки соответствующих систем управления

Основные результаты проекта

Проект находится в стадии реализации

Экспертная группа Академ Консалтинг готова предоставить Вам
более подробное описание интересующих Вас услуг.

Вы можете задать интересующий Вас вопрос о тренингах экспертной группы Академ Консалтинг по электронной почте info@acgroup.ru

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону:
+7 (4922) 366 – 757