Организация эффективного бизнеса: от идеи до Free Cash Flow

Представляем вашему вниманию совместный проект Высшей школы бизнеса МГУ и ЭГ АкадемКонсалтинг - открытые краткосрочные программы Высшей школы бизнеса МГУ

Цель краткосрочных программ – предоставление возможности постоянного развития на основе приобретения новых актуальных знаний, умений и навыков, соответствующих текущим и перспективным потребностям современного менеджера.
Каждая программа содержит в себе обучающие модули по 2-3 дня с интенсивным погружением в изучаемый материал. Между модулями  делается перерыв для того, чтобы участники смогли проработать полученный опыт и подготовиться к следующему модулю.
По окончанию участники получают сертификат Высшей школы бизнеса МГУ.

Ближайшие программы:

«Организация эффективного бизнеса: от идеи до Free Cash Flow». Зайцев Е.В., управляющий партнер Экспертной группы АкадемКонсалтинг. 
Анализ бизнеса и разработка управленческих решений  в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Модуль 1 «Стратегический аудит бизнеса»                  23-24 апреля 2011 года   
Модуль 2  «Построение эффективных моделей бизнеса» июнь 2011 года

Контактное лицо: Матвеева Ольга, matveeva@mgubs.ru, тел: (495) 939 45 00 доб. 2032

 Программа  «Организация эффективного бизнеса: от идеи до Free Cash Flow»

Достижение цели создания  эффективного бизнеса требует определения принципов построения компании и предварительного моделирования основных операционных процессов. Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков, предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать  способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций.
Идея данного проекта появилась в результате понимания того обстоятельства, что в условиях высокой неопределенности внешней среды и жесткого дефицита ресурсов необходимо искать поиска новых способов выхода на эффективные управленческие решения.
Автор, опираясь на накопленный международный опыт и современную практику управления бизнесом, предлагает  конкретные методы построения эффективных  компаний в условиях российского рынка. 

Цели программы: каждый участник получает возможность провести анализ собственного бизнеса, определить проблемные зоны и сформулировать требования к стратегии, модели бизнеса и системам управления.

Задачи:

•  научиться выявлять ведущие тенденции изменения рынков в условиях неполной и искаженной информации;
•  инструментами системного анализа сформировать систему конкретных и измеримых стратегических целей;
•  найти эффективные способы трансформации существующей или построения новой бизнес-модели в условиях жесткого дефицита временных и финансовых ресурсов;
•  разработать удобные в использовании технологии выхода на сложные управленческие решения.

Формат программы:
- основное внимание уделяется практическому использованию методик разработки и реализации решений в рамках технологий системного анализа. В ходе занятий используются формы коллективной работы участников, обсуждение вариантов решений проблем в малых группах. Для оценки ситуаций в условиях высокой неопределенности используется метод Дельфи;
- в рамках данной программы участники выполняют работу, которую обычно  поручают профессиональным консультантам;
- программа построена в формате пошагового анализа. Каждый шаг выводит участника на конкретные управленческие решения.
Программа состоит из двух взаимосвязанных модулей «Стратегический аудит бизнеса» и «Построение эффективных моделей бизнеса».

Каждый модуль рассчитан на три дня с  интенсивным погружением в изучаемый материал. Время занятий: 9.00 – 17.30.

Модуль 1. «Стратегический аудит бизнеса»
23-24 апреля 2011 года

Шаг 1. Анализ стратегической позиции компании во внешней среде.
Шаг 2.  Анализ модели организации бизнеса с точки зрения оценки способности к генерации денежного потока.
Шаг 3.Оценка соответствия: реализуемая стратегия  - текущая модель бизнеса.
Шаг 4. Проведения системного  анализа бизнес - идей и возможных направлений развития компании.
Шаг 5. Оценка необходимости корректировки стратегических целей.
Шаг 6. Формирование технического задания на поиск и анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений.
По завершению участники получают задание и материал для проработки полученного опыта и подготовки  перед следующим модулем

Модуль 2. «Построение эффективной модели бизнеса».
июнь 2011 года
 
Шаг 7. Формирование системы стратегических целей и ключевых показателей эффективности.
Шаг 8.Оценка соответствия модели бизнеса показателям эффективности. Разработка решений по оптимизации/реинжинирингу модели организации бизнеса в целом.
Шаг 9. Разработка решений стратегического уровня по рынкам, брэндам и продуктовому портфелю.
Шаг 10.  Формирование системы решений по процессам и проектам.
Шаг 11. Разработка решений по системам управления и персоналу.
Шаг 12. Планирование организации исполнения решений: распределение зон ответственности; оценка необходимых ресурсов.

Ведущий программы:

Зайцев Евгений Владимирович 

Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ,  к.и.н., сертифицированный тренер
Управляющий партнер консультационной компании "АкадемКонсалтинг"

Область специализации: управление проектами постановки систем стратегического планирования и контроллинга.

Участвует в работе Советов Директоров в качестве независимого директора. Широкий опыт реализации международных образовательных и консультационных проектов.
Автор ряда публикаций на тему стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard (стратегическая карта сбалансированных показателей). Прошел обучение на программах по развитию бизнеса в Швеции, Канаде.

Стоимость участия: 25 000 рублей за 1 модуль

Занятия проходят в  конференц-зале «Полянка Холл» по адресу: Москва, ул. Большая Полянка, д.23, стр. 1

Итоговый документ: сертификат Высшей школы бизнеса МГУ

Регистрация на 1 модуль «Стратегический анализ бизнеса» до 10 апреля 2011 года:

matveeva@mgubs.ru
Контактное лицо: Матвеева Ольга, тел: + 7 (495) 939-4500 доб. 2032
Зайцев Евгений, тел. + 7 903 648 78 00

назад