Консультационные тренинги для собственников и менеджеров компании

ТРЕНИНГ
Построение оптимальной модели управления компанией

Целевая группа: собственники и генеральный директор компании руководители высшего управленческого звена и функциональных служб, руководители продуктовых направлений и структурных подразделений, кадровый резерв компании

Формат проведения тренинга построен на методологии процессного консультирования и включает в себя следующие основные моменты:

• ведение тренинга построено на материалах компании и предусматривает коллективный поиск решений по проблемам развития бизнеса;
• основное внимание на тренинге уделяется практическому использованию аналитических форматов и моделей проектирования стратегии;
• каждый раздел тренинга предполагает выход на конкретные управленческие решения;
• в тренинге используются формы коллективной работы участников, самостоятельной индивидуальной работы по подготовке предложений, обсуждение вариантов решений проблем в малых группах (мозговой штурм), коллективный обмен мнениями по наиболее важным управленческим решениям.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

1. Структуризация и формализация стратегических целей Компании
2. Настройка формата стратегического плана развития бизнеса
3. Разработка регламента разработки и реализации стратегического плана
4. Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
5. Проекция стратегических и финансовых показателей на уровень создания ценностей для потребителей
6. Логика формирования маркетинговых стратегий
7. Определение параметров ключевых внутренних процессов
8. Определение связей между бизнес-процессами, проекция бизнес-процессов на организационную структуру Компании
9. Распределение зон полномочий и ответственности между Советом директоров компании и Исполнительной дирекцией.
10. Выделение стратегических проектов
11. Построение карты взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей

Программа тренинга рассчитана на решение следующих задач:

• Структуризация и анализ стратегических целей развития Компании, разработка формата и содержания Стратегического плана
• Формирование плана работы Совета директоров
• Проекция стратегических целей на уровни показателей процессов и проектов (система взаимосвязей показателей)
• Разработка основных позиций технического задания для постановки систем планирования и контроля

Продолжительность тренинга – три дня

назад