Консультационные тренинги для собственников и менеджеров компании

ТРЕНИНГ
Постановка стратегического управления в компании с применением системы сбалансированных показателей (технология Balanced Scorecard)

Целевая группа:

• собственники и генеральный директор компании
• руководители высшего управленческого звена и функциональных служб, руководители продуктовых направлений и структурных подразделений,
• кадровый резерв компании

Формат проведения тренинга построен на методологии процессного консультирования и включает в себя следующие основные моменты:

• ведение тренинга построено на материалах компании и предусматривает коллективный поиск решений по проблемам развития бизнеса;
• основное внимание на тренинге уделяется практическому использованию аналитических форматов и моделей проектирования стратегии;
• каждый раздел тренинга предполагает выход на конкретные управленческие решения;
• в тренинге используются формы коллективной работы участников, самостоятельной индивидуальной работы по подготовке предложений, обсуждение вариантов решений проблем в малых группах (мозговой штурм), коллективный обмен мнениями по наиболее важным управленческим решениям.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

1. Логика построения системы сбалансированных показателей (ССП).
   
   • Структуризация и формализация стратегических целей компании.
   • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
   • Проекция стратегических и финансовых показателей на уровень создания ценностей для потребителей.
   • Проекция маркетинговых решений на уровень организации бизнес-процессов.
2. Определение параметров ключевых внутренних процессов.
   
   • Выявление зон формирования и развития конкурентных преимуществ.
   • Определение связей между бизнес-процессами, проекция бизнес-процессов на организационную структуру компании.
   • Проектирование контуров управления процессами и определение требований к персоналу компании.
   • Построение итоговой системы ключевых показателей эффективности.
   • Анализ возможностей использования учетных систем при построении и использовании ССП.
3. Система измерения факторов роста стоимости бизнеса.
   
   • Выявление показателей, характеризующих степень реализации стратегических целей в текущем режиме.
   • Выявление взаимосвязи стратегических и оперативных финансовых показателей
   • Определение критериев эффективности бизнес-процессов в финансовых и нефинансовых параметрах.
   • Формирование требований к модели функционирования учетных систем.
   • Выявление воздействия отдельных показателей на интегральный результат.
   • Распределение показателей контроллинга по уровням и контурам управления, выявление причинно-следственных связей между ними.
   • Подходы к формированию модели системы контроллинга в компании.

Программа тренинга рассчитана на решение следующих задач:

• Структуризация и анализ стратегических целей развития компании
• Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей, выявление причинно-следственных связей между ключевыми показателями эффективности
• Построение проекта карты сбалансированных показателей для компании
• Передача менеджменту технологии проектирования системы сбалансированных показателей
• Разработка основных позиций технического задания для постановки системы сбалансированных показателей.

Продолжительность тренинга – три дня

назад