ЦИКЛ ТРЕНИНГОВ
«Подготовка команды управления бизнесом»

Экспертная группа Академ Консалтинг специализируется на реализации программ подготовки команд управления бизнесом для крупных и средних компаний холдингового типа.

О нашем подходе к программе подготовки команды управления бизнесом

Для подготовки команды управления бизнесом наиболее эффективным, на наш взгляд, является формат корпоративных специализированных тренингов, разработанных экспертной группой Академ Консалтинг.

Базовый цикл состоит из четырех тренингов:

1. Разработка стратегии развития компании
   Акцент делается на разработку портфельной стратегии развития компании и
   стратегий развития ключевых бизнес-единиц/продуктовых направлений (дочерних структур) компании
2. Управление маркетингом в компании
   Тренинг включает не только изучение маркетинговых технологий, но и выбор подходов к постановке маркетингового контура как системы инструментов в компании. По желанию Руководства компании делается акцент на потребительский либо промышленный (деловой) маркетинг.
3. Постановка финансового управления в компании
   Задачей тренинга является проектирование контура управленческого учета на основе комплексного анализа эффективности действующей системы управления финансами в компании и углубленного анализа финансовых возможностей и резервов компании.
4. Проектирование бизнес-процессов и построение организационной структуры. Управление человеческими ресурсами
   В ходе тренинга определяются базовые (ключевые) бизнес-процессы, модель организационного построения, требования к персоналу.

О технологии проведения консультационных тренингов
для подготовки команды управления бизнесом

Формат проведения тренинга построен на методологии процессного консультирования и включает в себя следующие основные моменты:

• ведение тренинга построено на материалах компании и предусматривает коллективный поиск решений по проблемам развития бизнеса;
• основное внимание на тренинге уделяется практическому использованию аналитических форматов и моделей проектирования стратегии;
• каждый раздел тренинга предполагает выход на конкретные управленческие решения;
• в тренинге используются формы коллективной работы участников, самостоятельной индивидуальной работы по подготовке предложений, обсуждение вариантов решений проблем в малых группах (мозговой штурм), коллективный обмен мнениями по наиболее важным управленческим решениям.

Практические ситуации, отдельные кейсы и упражнения, используемые консультантами в ходе тренингов, подобраны в соответствии с отраслевой спецификой и реальным положением дел в ряде российских и зарубежных компаний. Базовая методика проведения программы разрабатывалась совместно со специалистами Шведского института менеджмента (IFL, www.ifl.se).

Цикл тренингов по существу является одним большим кейсом, построенном на материалах компании-Заказчика. Выполнение практических заданий занимает от 50 до 75% аудиторного времени. Количество практических заданий в форме деловых игр в рамках одного тренинга программы – от 10 до 15, и проводятся они по каждому разделу, включенному в содержание тренингов программы.

Результаты проведения в компании программы «Подготовка команды управления бизнесом»:

1. Подготовка полноценных команд управления для ключевых бизнес-единиц и развитие профессиональных компетенций менеджеров компании.
2. Разработка планов стратегического развития, планов по маркетингу, контура финансового управления и набора основных финансовых показателей, проектов основных бизнес-процессов и организационной структуры компании
3. Настройка инструментов управления ключевыми подразделениями (бизнес-единицами) компании
4. Формирование и утверждение Руководством компании планов по стратегии, маркетингу, финансам и организационному развитию.

назад